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【猴子管理法則】感悟
發(fā)布時間:2024-08-09
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       《猴子管理法》究竟是在管理猴子還是管理人?看似簡單的問題瞬間激起了同學們的好奇心和興致。顧名思義,從字面意思看,《猴子管理法》似乎是一種管理猴子的方法。但是,仔細一想,研究如何管理猴子(動物)的方法對我們有什么現(xiàn)實意義呢?莫非是通過研究猴子的行為來得出管理啟發(fā),借鑒其優(yōu)秀的管理方法用于更有效地管理人類或團隊?大家充分發(fā)揮想象力,迅速調動思維,各抒己見踴躍發(fā)言。


       賴董的課堂總是深入簡出,幽默風趣,極大地調動聽眾的積極性和參與度。在短短的時間里,我們體會到了靈感迸發(fā)的頭腦風暴,在輕松愉悅的課堂氛圍中積極參與,感受到了知識傳遞的快樂和來自他人智慧的啟發(fā)。


       帶著問題及各自的答案,我們興致盎然、聚精會神地聆聽。直到屏幕上出現(xiàn)一只猴子的畫面,旁邊赫然顯示的一句話:“責任是一只猴子”!這樣一來,《猴子管理法》的核心概念就是如何管理責任。責任不是具備就好,還需要有效地管理嗎?


       接下來,賴董引經(jīng)據(jù)典、圖文并茂地進行了一一解說,并用七大法則歸納了《猴子管理法》的精髓:

       第一法則:讓猴子始終在下屬身上-鎖定責任

       第二法則:讓員工照顧好自己的猴子-培養(yǎng)自主解決能力

       第三法則:千萬不要忘了猴子是從哪兒來的-與下屬溝通責任

       第四法則:讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)-合理授權

       第五法則:做重要而不緊急的事-提前規(guī)劃

       第六法則:猴子也需要快樂-勤激勵,讓養(yǎng)猴人快樂

       第七法則:檢查與指導-讓養(yǎng)猴人進化


責任是一只猴子

 

       我們恍然大悟,對“責任是一只猴子”有了深刻的領悟。責任像猴子一樣活躍好動,如果將其比作猴子,那么管理責任的人就需要深入了解其特性,并制定恰當?shù)姆椒ê痛胧?,才能有效地分配、?zhí)行和監(jiān)督責任,確保每只“猴子”在其崗位上發(fā)揮作用,通過更好的駕馭,使其最大限度地發(fā)揮長久穩(wěn)定的功效。


       《猴子管理法》是一種有效的管理工具,旨在幫助團隊明確責任分配,提高團隊效率。其核心在于明確責任分配,確保每個團隊成員清楚自己的職責,避免責任模糊和推諉。其應用不僅限于明確責任分配,還包括如何培養(yǎng)團隊成員的自主性和解決問題的能力。通過明確責任分配和培養(yǎng)團隊成員的自主性和解決問題的能力,幫助管理者提高團隊效率,實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益和團隊價值。


       作為團隊成員的我們,在了解《猴子管理法》的規(guī)則和特性后,也能更好地在團隊合作中認領、定位和管理自己的“猴子”。對于不經(jīng)意跳到背上的“猴子”,我們需要快速地識別、分類和妥善處理。因為“猴子”不會等你準備好再跳上來,它可能在你不經(jīng)意間就跳到你的背上。合理安排和處理這些“猴子”,可以讓我們始終保持不慌不忙的步伐,更好地平衡工作,充分發(fā)揮個人潛能,實現(xiàn)更多的自我成長和個人價值。


選擇權

 

       有些人終其一生也未必能領悟的道理,總有人愿意傾囊相授,不吝賜教。因此,我們珍惜每一次培訓機會,每一次團隊成員的分享。培訓的意義除了分享于人,也能在與他人分享的過程中不斷增長所學,感受到知識傳遞的快樂和力量,碰撞出不同的智慧火花。這樣,知識的雪球將會越滾越大,越滾越遠。在博皓,我們不僅可以獲得工作上的成就,還能享受到不間斷的精神食糧,幫助我們打開思維方式,更好地認知和定位自我,激發(fā)自身潛能。有時,一場培訓、一句話或一次投入的傾聽,可能讓你豁然開朗,頓悟其中的深意。


       感謝賴董的分享,干貨滿滿,使我學會了從宏觀角度看問題,推己及人審視自我,對自己有了更清晰的認知,對未來工作有了更明確的目標和規(guī)劃。

 

責任鎖定原則

 

(作者:杰鷹隊-李小芳)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
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