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只有想不到,沒有做不到!
發(fā)布時(shí)間:2014-10-10
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每次的培訓(xùn),我都覺得我收獲的很多,感觸很多。學(xué)習(xí)靠積累,只有不斷的學(xué)習(xí),才能充實(shí)自己。從這次的培訓(xùn)當(dāng)中,我感觸最深的是賴總給我們放的那一段碟子,狼捕食大雁。沒看這段碟子之前,我相信沒有人能相信狼能撲捉到大雁。我想很多人看到的話都很震撼,有很多的感觸,一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者,懂得如果指引大家去戰(zhàn)斗,要有方法,有隨機(jī)應(yīng)變的能力,做到獎(jiǎng)罰分明。每個(gè)人如果想要成功就必須勤勞,積極主動(dòng),不能坐以待斃。最感動(dòng)的地方還是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的能力,如果單靠一只狼,我想很難撲捉到大雁,但如果很多只狼,分工都很明確,一起去撲捉,就有很驚奇的事情發(fā)生。
其實(shí),我們工作也是一樣的道理,遇到問題,單靠自己一個(gè)人來想辦法也許能想的出來,但不一定能想的很全面,處理起來不一定那么順暢。從前的財(cái)務(wù)部人員,遇到問題都喜歡自己解決,等到解決不了了,沒辦法了才去找領(lǐng)導(dǎo)。有的時(shí)候傳達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)那里就已經(jīng)太遲了。魏經(jīng)理常說,自己有能力解決的可以先自己解決,但如果解決不了,就馬上找她商量,她會跟我們一起想辦法,一起處理。就像現(xiàn)在的應(yīng)收款管理一樣,應(yīng)收款對我們出納來說是最重要的一部分,但一直都是我們管理上最薄弱的環(huán)節(jié),幾乎每次的大會上都被批評,今年新頒發(fā)的應(yīng)收款管理?xiàng)l例,分工很明確,但卻沒有落實(shí)到位。7月份開了季度會后財(cái)務(wù)部開了一次很嚴(yán)肅的財(cái)務(wù)會議,嚴(yán)抓應(yīng)收款,應(yīng)收款條例的每個(gè)環(huán)節(jié)都必須落實(shí)到位。以前的應(yīng)收款幾乎都是出納催收,但這次魏經(jīng)理讓整個(gè)財(cái)務(wù)部都融進(jìn)應(yīng)收款管理上來了,由從前的被動(dòng)改為主動(dòng)。從對業(yè)務(wù)員催款改為我們直接對接客戶,與客戶進(jìn)行電話催收,催款函催收等。雙倍人員出動(dòng),每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,大家一起監(jiān)督,一起努力,雖然現(xiàn)在還看不到什么成績,但我相信經(jīng)過整個(gè)財(cái)務(wù)部人員的努力,應(yīng)收款一定會得到很大的改變。
同樣的,我們這次培訓(xùn)大家也都非常的激動(dòng)與興奮,因?yàn)樯弦淮蔚呐嘤?xùn)我們這組拿了最后一名,有了很大的成長空間,但是這次我們不管在哪個(gè)環(huán)節(jié)都做得很好,前面的搶答分都排的很前,雖然我們最后沒有拿到第一,但是我覺得大家都很配合,很積極。賴總給我們布置的內(nèi)容關(guān)于公司的電網(wǎng),大家都積極思考,得到了一筆很重要的加分。我覺得沒有什么是我們做不到的,只是你愿不愿意做而已。狼都會團(tuán)結(jié)協(xié)作,更何況我們?nèi)四??我們只要努力,團(tuán)結(jié)一心,就只有我們想不到的,沒有我們做不到的。
其實(shí),我們工作也是一樣的道理,遇到問題,單靠自己一個(gè)人來想辦法也許能想的出來,但不一定能想的很全面,處理起來不一定那么順暢。從前的財(cái)務(wù)部人員,遇到問題都喜歡自己解決,等到解決不了了,沒辦法了才去找領(lǐng)導(dǎo)。有的時(shí)候傳達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)那里就已經(jīng)太遲了。魏經(jīng)理常說,自己有能力解決的可以先自己解決,但如果解決不了,就馬上找她商量,她會跟我們一起想辦法,一起處理。就像現(xiàn)在的應(yīng)收款管理一樣,應(yīng)收款對我們出納來說是最重要的一部分,但一直都是我們管理上最薄弱的環(huán)節(jié),幾乎每次的大會上都被批評,今年新頒發(fā)的應(yīng)收款管理?xiàng)l例,分工很明確,但卻沒有落實(shí)到位。7月份開了季度會后財(cái)務(wù)部開了一次很嚴(yán)肅的財(cái)務(wù)會議,嚴(yán)抓應(yīng)收款,應(yīng)收款條例的每個(gè)環(huán)節(jié)都必須落實(shí)到位。以前的應(yīng)收款幾乎都是出納催收,但這次魏經(jīng)理讓整個(gè)財(cái)務(wù)部都融進(jìn)應(yīng)收款管理上來了,由從前的被動(dòng)改為主動(dòng)。從對業(yè)務(wù)員催款改為我們直接對接客戶,與客戶進(jìn)行電話催收,催款函催收等。雙倍人員出動(dòng),每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,大家一起監(jiān)督,一起努力,雖然現(xiàn)在還看不到什么成績,但我相信經(jīng)過整個(gè)財(cái)務(wù)部人員的努力,應(yīng)收款一定會得到很大的改變。
同樣的,我們這次培訓(xùn)大家也都非常的激動(dòng)與興奮,因?yàn)樯弦淮蔚呐嘤?xùn)我們這組拿了最后一名,有了很大的成長空間,但是這次我們不管在哪個(gè)環(huán)節(jié)都做得很好,前面的搶答分都排的很前,雖然我們最后沒有拿到第一,但是我覺得大家都很配合,很積極。賴總給我們布置的內(nèi)容關(guān)于公司的電網(wǎng),大家都積極思考,得到了一筆很重要的加分。我覺得沒有什么是我們做不到的,只是你愿不愿意做而已。狼都會團(tuán)結(jié)協(xié)作,更何況我們?nèi)四??我們只要努力,團(tuán)結(jié)一心,就只有我們想不到的,沒有我們做不到的。
財(cái)務(wù)部:劉水秀
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