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“教導(dǎo)型組織模式”培訓(xùn)心得(劉石香)
發(fā)布時(shí)間:2014-10-14
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廣州分公司劉石香每次培訓(xùn)都是懷著空杯的狀態(tài)來到公司的會(huì)議室,第二季度會(huì)賴董給我們?nèi)w人員學(xué)習(xí)了“教導(dǎo)型組織模式”,其中主要講解了組織的力量,企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的三個(gè)階段以及企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路等,從人性的角度透析管理,通過學(xué)習(xí)使自己了解到世界上最有戰(zhàn)斗力,學(xué)習(xí)力,凝聚力,并且存活最久,生命力強(qiáng)大的組織都要以教育引導(dǎo)人的心靈和思想為核心,并懂得組織力量的強(qiáng)大性。

在中國(guó)目前出現(xiàn)的趨勢(shì)就是產(chǎn)能過剩,對(duì)于我們公司選擇的起點(diǎn)是:復(fù)合材料是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的行業(yè),我理解到我們公司是屬于第二階段:持續(xù),專注,作為博皓的一員,體會(huì)到老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)的不易之處,但只要我們心在一起,做好自己的本職工作,為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量,這樣的團(tuán)隊(duì)才更有生命力,更有凝聚力,才能走得更遠(yuǎn)。 結(jié)合公司現(xiàn)階段的發(fā)展,如果想活的好就是要管理大于經(jīng)營(yíng);四大組織就是我們的靈魂,讓企業(yè)擁有家庭的凝聚力、有學(xué)校的學(xué)習(xí)力,軍隊(duì)的執(zhí)行力,宗教的生命力,讓這些加入到我們工作中,這就會(huì)成為戰(zhàn)斗力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)短片《狼抓鳥》故事,賴董給我們放了2次,每次都有不同的感想,起初以為單槍匹馬去捕鳥是可以的,等到捕鳥失敗之后才發(fā)現(xiàn)一個(gè)人力量是不夠的,狼是群動(dòng)之族,攻擊目標(biāo)抓到鳥,群狼起而攻之。頭狼號(hào)令之前,得到分工群狼各就其位,各施其職,嚎聲起伏而互為呼應(yīng),默契配合,有序而不亂。頭狼昂首一呼,則主攻者奮勇向前,佯攻者避實(shí)就虛而后動(dòng),后備者厲聲而嚎以壯其威。獨(dú)狼并不強(qiáng)大,但當(dāng)狼以集體力量出現(xiàn)在攻擊目標(biāo)之前,卻表現(xiàn)強(qiáng)大的攻擊力。在狼成功捕獵過程的眾多因素中,嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。由此可見團(tuán)隊(duì)合作精神的重要性,而且團(tuán)隊(duì)合作的力量是無窮盡的,一旦被開發(fā)這個(gè)團(tuán)隊(duì)將創(chuàng)造出不可思議的奇跡,要想抓到鳥是要團(tuán)隊(duì)的力量才能完成這個(gè)目標(biāo)。

一個(gè)企業(yè)也依然如此,我們單個(gè)人作戰(zhàn)是無法取得最后勝利的,所以引入教導(dǎo)型組織模式是讓我們更好的學(xué)習(xí)其中的精髓,讓我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)組織合作的重要性,企業(yè)要想更強(qiáng)大,就必須不斷學(xué)習(xí)和注入新的血液,相信有了教導(dǎo)型組織模式的加入,我們博皓會(huì)變得更強(qiáng)大,更輝煌,我們員工也會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值和創(chuàng)造更多的利益。

廣州分公司:劉石香
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